조직 변화

1972
∟ 29명
∟북창동 시절
∟ 1970 한양화학 및 Dow Chemical Housing Complex 수주로 인원 증가

1974
∟32명
∟ 외환은행 본점 부지 시절
∟ 외환은행 본점 설계, 75년말 현 장소(구사옥)로 이전

1983
∟ 중동 건설 붐으로 사우디에 지사 설립 및 10년간 유지 (해외사업부 신설)
∟ 구조부 신설 

1986
∟ 1985 CAD 도입으로 전산실, 정산화 추진위원회 신설
∟ 설계 4실을 5실로 개칭, 6실 신설

1988
공식적인 임원회 구성

1993
설계실 인원증가로 7, 8 설계실 신설
조경부 신설

1993
기술자료 표준화, 공유 목적으로 기술정보실 신설

1994
PAA, PD, PA 직능제 도입 및 설계실 통합 (Pool제) 시행, PAA, PD, PA 소속 분리, 신공항 설계본부, CAA 신설, 개발 기획 신설

1995
PM 설계 Pool로 이동

1997
∟ 설계 Pool 제도는 1년 지속, 시행착오 판단, 4개 설계 본부로 분할
∟ 설계기술본부, JIS T/F팀 신설

1998
∟ IMF 경제체제로 전기, 기계, 구조, 조경 아웃소싱, 인원 감축 실패 경험한 설계실 Pool제 재시도
∟ 경제위기 극복을 위해 법대 출신 사장 취임. 창업세대 2선으로

2000
∟ Pool제 다시 실패. 4개 설계 본부로 분할 (소속감 Project 책임감 결여 원인)
∟ 경영진 세대교체 본격 가동

2002
설계 5본부 신설